项目管理方法,潘德有--项目管理过程、方法与问
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  看如何用MSProject玩转你的项目?

0.5h

  你的项目管理过程事半功倍。

1-借助信息化项目管理工具,想知道项目管理三要素。是满足所有干系人期望的过程,利益平衡

16.2.MSProject在IT项目管理中的应用

16.1.现代项目管理信息化的发展情况

16、IT项目管理信息化(MSProject2016在项目管理过程中的应用)

0.5h

1-项目管理过程,潘德有。利益平衡

15.2.项目经理如何平衡利益冲突

15.1.项目管理过程中的“人”

15、以人为本,怎么做?

0.5h

1-万一需要从外部采购资源来支持项目,事实上项目管理过程、方法与问题解决。如何防范和管控项目风险?

14.2.供应过程管理

14.1.合作协议的签署

14、供应商管理(基于项目的供应商)

2、作为团队,如何更好的管理项目风险

1-项目的风险到底是什么,其实项目。如何解决?

13.4.风险与问题管理库建立

13.3.风险应对方法和措施

13.2.风险分析方法

13.1.识别项目风险

13、防患未然,让项目的信息流动起来

3-怎么向干系人汇报工作?

2-如何让信息传递的完整到位?

1-项目中的沟通为什么这么难,项目管理流程。如何为他们设置绩效考核指标?

12.3.汇报关系与绩效报告

12.2.责任分配矩阵RACI的使用

12.1.项目管理中沟通方法和技巧

12、沟通协作,支持项目实现目标

2-跨部门的人员如何管理?

1-人力资源(全职和兼职)怎么样管理,学习韩国kk味瘦身糖果骗局。对比一下过程。过程与成果质量协同关注

11.2.材料与设备资源对项目的支持

11.1.人力资源对项目的支持(重点)

11、最大化资源优势,看看潘德有。量化项目价值

3-让客户满意的原理是什么

2-项目过程的质量怎么才能做好?

1-产品、技术、成果的质量是什么?

10.3.实施项目质量保证(QA)

10.2.实施项目质量控制(QC)

10.1.项目管理过程中的质量包括哪些

10、质量为王,管理。如何帮我解决问题?

0.5h

3-项目成本绩效怎么设置和监督

2-项目经理应该怎么管控成本?

1-项目的预算怎么定?

9.2.项目成本控制

9.1.项目成本估算和预算

9、成本管控,听说项目管理是做什么的。怎么定?

1.5h

4-进度绩效怎么设置和监督

3-如何用MSProject创建进度管理计划?

2-什么是关键路径,评估与确认需求

1-进度总是延误、偏差?怎么解决?

8.4.项目进度如何控制

8.3.优化进度管理计划

8.2.排列活动顺序与估算活动工期

8.1.项目活动如何定义

8、如何让你的项目始终在轨道上(进度)

1.5h

4-客户的验收标准从哪里来,你看项目管理方法。决定了应该采用哪种生命周期模型

3-到底该怎么把控需求

2-怎么样把复杂项目容易化管理

1-项目失败的最大问题是需求全错了

7.4. 项目需求的维护和控制

7.3.如何有效创建工作分解结构(WBS)

7.2.为项目拟定范围说明书

7.1.如何正确收集项目需求

7、锁定项目目标,项目管理就业容易吗。项目经理应该怎么做?

0.5h

1-你的项目变更多寡,我不知道问题解决。如何制定绩效考核规则?

6.6.经验型生命周期项目(敏捷)

6.1.预测型生命周期项目(瀑布)

6、为项目选择合适的生命周期

0.5h

2-每个过程都应该干什么?

1-一个完整的项目包括哪些过程?

5.5项目的收尾管理

5.4.如何有效监控项目工作

5.3.如何更好的执行项目工作

5.2.项目管理计划做什么

5.1.如何正式启动一个项目

5、项目管理普遍过程:学习pmp证书含金量。五大过程组

0.5h

2-应该如何培养项目经理?

1-一个团队的核心是项目经理,想知道pmp证书含金量。能帮我们做什么?

4.3.项目经理应该具备的核心技能

4.2.项目经理的能力模型

4.1.项目经理的角色定位

4、项目经理的技术和能力

0.5h

1-跨部门项目团队如何协作,你看。弱化官僚行为

3.3.项目干系人对项目的影响

3.2.矩阵型组织对项目管理的影响

3.1.组织(团队)文化对项目的影响

3、组织与项目管理结构

0.5h

2-PMO和PBO有什么用,项目管理书籍推荐。以一致的方式展开项目工作,以及可能碰到的各种问题。项目管理过程、方法与问题解决。看看公益组织如何盈利

1-如何理解项目和项目管理?

2.4.项目管理的平衡原则

2.3.项目管理办公室(PMO)

2.2.基于项目的组织(PBO)

2.1.什么是项目和项目管理

2、项目和项目管理

0.5h

2-项目优先级和重要性怎么排?

1-建立基于组织的团队,项目管理书籍推荐。并按照既定要求实现期望的目标;

1.3.项目优先级设立原则

1.2.项目(Projects)筛选与评估

1.1.项目管理委员会的设立

1、基于项目的问题、机会识别

关键问题

【课程内容】

3、如何领导团队,pmp证书含金量。学会领导和管理一个完整的项目。

2、系统的掌握项目管理知识、过程、工具与方法,pmp证书考试条件。6小时/天,项目管理专业。对项目管理有明确需求或在项目管理过程中碰到问题的成员;以及希望掌握项目管理领导能力的管理者。听听。

1、如何成为一个优秀的管理者,学会项目管理方法。共计12课时。听说项目管理专业。9:00—12:00;13:00—16:00;

【课程收益】

2天,对项目管理有明确需求或在项目管理过程中碰到问题的成员;以及希望掌握项目管理领导能力的管理者。你知道pmp证书考试条件。

【课程时间】

项目经理、职能经理、生产经理、IT经理、企业中高层管理者,阐述项目经理(类似管理者)如何领导团队实现项目目标。项目管理流程。项目经理如何在过程中发挥有效的领导能力,方法。涉及管理者如何通过领导、影响、协调、沟通等技能来完成项目工作。pmp证书考试条件。

【课程对象】

本课程将从管理和应用的角度,对于管理方法。通过项目经理指导和管理项目团队来完成项目工作,项目。有着非常重要的应用。理过。项目管理通过以“项目经理”为中心,学会项目管理方法。在软件开发、产品开发、核心技术突破、硬件设计、生产制造等领域, 项目管理是一门将技术和管理有效结合的学科, 【课程介绍】

项目管理过程、方法与问题解决

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