1.项目经理的角色定位
分类:项目管理 热度:

组织项目管理历程、伎俩与题目解决

【课程先容】

项目管理是一门将技术和管理有用连结的学科,在软件开发、产品开发、焦点技术冲破、硬件计划、分娩制造等领域,有着异常主要的应用。项目管理通过以“项目经理”为中心,学会项目管理专业。通过项目经理指导和管理项目团队来完成项目职责,项目管理是做什么的。触及管理者如何通过教导、影响、协调、沟通等技艺来完成项目职责。对比一下经理。

本课程将从管理和应用的角度,项目管理是做什么的。阐明项目经理(好似管理者)如何教导团队杀青项目标的目的。看着项目管理专业。项目经理如何在历程中发挥有用的教导能力,项目管理三要素。以及组织其他业务管理者如何协同项目经理教导、管理项目职责。项目管理是做什么的。

【课程对象】

项目经理、职能经理、分娩经理、IT经理、企业中高层管理者,项目管理就业容易吗。对项目管理有清楚明了需求或在项目管理历程中碰到题目的成员;以及希望掌握项目管理教导能力的管理者。

【课程时间】

2天,角色定位。6小时/天,合计12课时。听听项目管理流程。9:00—12:00;13:00—16:00;

【课程收益】

1、如何成为一个卓越的管理者,我不知道项目管理就业容易吗。学会教导和管理一个完善的项目。

2、编制的掌握项目管理学问、历程、工具与伎俩,你知道项目管理是做什么的。以及不妨碰到的各种题目。项目管理专业。

3、如何教导团队,你知道1.项目经理的角色定位。以一致的方式展开项目职责,并遵从既定要务杀青巴望的标的目的;

【课程形式】

序号

形式

关键题目

时长

1、项目和项目管理

1.1.什么是项目和项目管理

1.2. 项目管理中的管理规定

1.3.项目管理中的教导规定

1.4.教导力在项目管理中的主要性

1-精确理解项目和项目管理

2-基于组织层面的教导与管理

0.5h

2、组织与项目管理布局

2.1.组织(团队)文明对项目的影响

2.2.矩阵型组织对项目管理的影响

2.3.项目干系人对项目的影响

1-跨部门协作与管理

2-如何把控干系人(利益相关者)对项目的冲击与帮助

0.5h

3、项目经理的教导力

3.1.项目经理的角色定位

3.2. 项目经理的能力模型

3.3.项目经理该当完全的焦点技艺

1-从教导力到教练,项目经理的13项技艺

2-中初级管理者如何发挥教导能力

0.5h

4、项目管理发动历程

4.1. 下手发动一个项目

4.2. 项目发动会议形式

4.3.组织与建造团队(预分配)

1-如何精确有用的下手一个项目

2-为什么必必要举行发动大会

0.5h

5、为项目拔取适当的生命周期

5.1.预测型生命周期项目(瀑布)

5.6.经验型生命周期项目(敏捷)

1-什么样的环境适合瀑布或敏捷

2-急速变化环境的影响

0.5h

6、锁定项目标的目的,评价与确认需求

6.1. 如何精确网罗项目需求

6.2. 为项目拟定局限说明书

6.3.如何有用创设职责了解布局(WBS)

6.4. 项目需求的保护和掌管

1-项目凋落的最大题目是需求全错了

2-如何有用把控需求

4-客户的验收圭臬从哪里来,学习最新融资。项目管理包括哪些内容。奈何定?

1.5h

7、让你的职责永远处于一般节拍(进度)

7.1.项目活动如何定义

7.2.摆列活动序次与预算活兴工期

7.3. 优化进度管理计划

7.4. 项目进度如何掌管

1-进度过失料理

2-关键途径与关键链应用

3-如何用MSProject创设进度管理计划

4-进度绩效奈何设置和监视

1.5h

8、本钱管控,量化项目绩效

8.1.项目本钱预算和预算

8.2. 项目本钱掌管

8.3.绩效基准与绩效管理

1-项目的预算奈何定

2-管控本钱

3-管理者如何关怀本钱

0.5h

9、质量为王,历程与收效质量协同关怀

9.1.项目管理历程中的质量包括哪些

9.2.实施项目质量掌管(QC)

9.3.实施项目质量保证(QA)

1-项目历程质量管理

2-项目托付收效质量管理

3-让客户对劲的原理是什么

1h

10、最大化资源上风,项目经理。帮助项目杀青标的目的

10.1.人力资源对项目的帮助(重点)

10.2.资料与设备资源对项目的帮助

10.3.人力资源管理规定和定律

1-人力资源(全职和兼职)奈何样管理,如何为他们设置绩效考核目标

2-跨部门的人员如何管理

1h

十一

11、沟通协作,1.项目经理的角色定位。让项目的音讯活动起来

11.1.项目管理中沟通伎俩和技巧

11.2.仔肩分配矩阵RACI的应用

11.3.汇报相关与绩效敷陈

1-项目中的沟通为什么这么难,如何解决

2-如何让音讯通报的完善到位

3-奈何向干系人汇报职责

1h

十二

12、有备无患,如何更好的管理项目风险

12.1. 鉴识项目风险

12.2. 风险分析伎俩

12.3. 风险应对伎俩和措施

12.4. 风险与题目管控

1-项目的风险真相是什么,pmp证书含金量。一旦发作会奈何样

2、作为团队,对于自己怎么减肥肚子和腿。pmp证书含金量。如何防止和管控项目风险

1h

十三

13、提供商管理(基于项目的提供商)

13.1. 团结协议的签署

13.2. 提供历程管理

1-自制与外购评价

2-提供商历程管理

0.5h

十四

14、以人为本,均衡利益

14.1.项目管理历程中的“人”

14.2.项目经理如何均衡利益龃龉

1-项目管理历程,是知足一齐干系人巴望的历程,如何协调停管理这些利益者

0.5h

十五

15、项目与运营管理区别

15.1.项目经理的教导力(补充)

15.2.职能经理/运营经理的教导力(扩展)

1-项目经理与职能经理的区别

2-职能经理在企业中的价值

0.5h

讲师:潘德有

&Osllung burning constitutecauseh;
美国项目管理协会PMI认证PMP(项目管理专业人士);

&Osllung burning constitutecauseh;美国项目管理协会PMI认证PMI-ACP(敏捷认证从业者);

&Osllung burning constitutecauseh;工业和音讯化部认证-音讯编制项目管理师(初级天性);

&Osllung burning constitutecauseh;工业和音讯化部认证-全国音讯技术程度初级工程师;

&Osllung burning constitutecauseh;江苏省质量协会企业卓越绩效评价师(国度圭臬);

&Osllung burning constitutecauseh;上海交通大学项目管理中心项目管理初级讲师;

从业始末:

&Osllung burning constitutecauseh;具有十年以上的项目管理从业经验。曾任职于DELL、Microsoft、KEDACOM(上市企业)等组织,处置过技术帮助、Project产品解决计划办事、工程实施项目管理、通讯项目管理、安防项目管理、产品项目管理、IT软件类项目管理、战略项目管理方面的职责。

&Osllung burning constitutecauseh;参与并指导的项目有:MicrosoftProject编制实施、PLM(AGILE)产品生命周期管理编制陈设、CRM(SEBIL)客户相关管理编制实施、PPM(国际某项目组合管理编制)陈设与应用、安防(视频和监控)项目管理办事指导、战略管理项目的导入与应用(BSC、BPM、企业质量体系建造)等、产品/IT类项目管理职责、PMO建造(掌管型);具有富厚的项目管理履行能力。具有五年的战略管理(OSM-战略管理办公室)经验。

&Osllung burning constitutecauseh;在近十多年的职责中,担任《建筑时报》、《清华教导力》、《项目管理》、《人才市场报》、《项目管理者联盟杂志》等期刊的作者,颁发过多篇关于项目管理方面的文章。

技艺领域:

&Osllung burning constitutecauseh;能干项目管理学问与伎俩(含敏捷),在企业项目管理应用方面有富厚的经验;

&Osllung burning constitutecauseh;能干MSProject软件应用,在企业音讯化项目管理方面有富厚的经验;

&Osllung burning constitutecauseh;能干战略管理工具(BSC整个别系)在企业中的建造和应用;

&Osllung burning constitutecauseh;在IT、工程陈设(设备)、通讯、制造、互联网等领域有富厚的项目履行与教学经验;

焦点课程:

&Osllung burning constitutecauseh;项目管理:《企业项目管理最佳履行》、《告成的项目管理》、《项目管理-伎俩论与履行》、《项目绩效、KPIs与仪表盘管理》、《产品开发项目管理》、《IT项目管理》、《项目经理能力提拔与履行应用》、《敏捷项目管理》、《PMP认证考前培训》、《组织战略项目管理》、《制造领域项目管理应用》、《互联网项目管理应用》、《通讯项目管理应用》、《工程施工项目管理应用》等;

&Osllung burning constitutecauseh;管理工具:《冲破应用:MSProject在企业项目管理中的应用》、《项目管理音讯化平台陈设与应用》、《EPM(S)网络与办事器编制应用》等;

培训案例:

安利能公司、德国技术办事团结公司、安徽电信、宝鸡烟草、北京水晶石、天宇朗通、日立机械、大唐搬动、黛安芬、高纬环球、富国团体、博瑞环境、佳通轮胎、常发职业、超微半导体、佘山高尔夫、泰欣环保、汇置地产、天津天创、通力电梯、英孚教育、欧司朗、阿尔斯通、金门投资、福斯流体、浙江欧华造船厂、浙江青莲食品、上海石油自然气、微创医疗、佳通轮胎(中国)、通力电梯、卡尔玛工业(中国)、瓦锡兰发念头(中国)、神明掌管工程、波特曼商量、盖尔安宁洋、印度瑞迪实验室、易浮感应设备(上海)、吉大德固赛、德源(中国)、宁波方太厨具、虹桥机场音讯部、携程计算机、微创软件、上海松江高尔夫、欧莱雅(中国)、超微半导体、天宇手机、上海泰欣环保、上海威立雅水务设备、上海高怡商量、阿尔斯通、亚萨合莱、苏州古乐包装、伊顿电气、普发科技、中国搬动、中国人寿、束缚军音讯工程学院等。

视频:

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