这就是一个非常典型的解决方案的交付过程
分类:项目管理 热度:

   w客户的维护与续约

w形成层级的定期客户回访机制。

3、为什么要测量客户满意度,相比看非常。如何做PRRT分析

w如何从项目经理转变为大客户经理

2、项目临近结束时项目经理角色转换

1、项目的关闭与知识管理、经验教训总结

(六)项目的关闭与收尾

w模拟演练:ABC游戏

w基于DISC行为风格的沟通策略;

wXY理论的激励策略;

w团队的发展的4大阶段;

4、项目的团队管理与沟通技巧;

3、项目的需求变更管理与控制;

w关键干系人的支持与参与;

w客户与最终用户的期望管理;

2、干系人的在项目实施过程中的期望管理;

w会议与行动计划;

w问题与风险报告;

-案例分享:对于pmp证书考试条件。基于任务墙的项目报告与控制

w进度/成本报告;

1、项目实施过程的关键报告;

(五)项目的交付过程管理

-小组讨论:案例项目风险识别及应对规划

w合同管理的要点

w风险应对策略及监控

w风险识别及其评估和量化

w项目风险的概念及管理过程

3、项目的风险管理

w项目中的主要的成本构成与支出规划;

w解决方案交付型项目中的人员组成;

w矩阵式的组织结构对项目的利与弊;

2、项目的人员计划与成本管理

-快速跟踪与赶工/时间-成本平衡法

-关键路径法

w活动工期估计,事实上一个。做好项目的前期启动工作,相比看项目管理就业容易吗。制定有竞争力的需求方案建议书;

-明确活动依赖关系(四种逻辑关系),就是。厘清项目开展之处的工作重点和要点。

-甘特图/网络图/里程牌图

-前导图/箭线图/条件图;

w利用不同网络图技术分析项目进度的技巧

-小组讨论:你看pmp证书含金量。编制案例项目工作分解结构及进度表

w网络图与关键路径分析

w工作分解结构(WBS)原则

w项目的范围管理与进度管理

w项目规划流程

1、项目计划编制

(四)项目的计划与控制管理

Day2

w项目启动会的召开

w分析项目的约束与假设条件;

w项目章程的编制;

-小组讨论:想知道解决方案。我们拟定案例项目的利害关系人分析

w项目的干系人管理

w合同交底与团队组建;

w项目经理的职责与要求?谁适合做项目经理?

1、基于签订的合同,制定有竞争力的需求方案建议书;

(三)项目确立的与启动

-合同类型与合同条款

-常见的谈判策略与选择;

w商务谈判与合同缔结;

w提交申请书及后续行动;

w厘清客户的决策链,对比一下蓝思科技2018工资待遇。看看这就。为此设计的课程:项目管理三要素。

w帮助用户理清自己的需求与痛点,学会项目管理流程。客户满意度的测量与提升;角色从项目经理如何向客户经理转变,如何做好合同收尾与验收,其实项目管理包括哪些内容。项目中的人与组织等方面的管理能力;

w需求访谈:项目管理包括哪些内容。SPIN的提问技术与方法;

w顾问式销售推进流程图解析;

w世界500强的解决方案型产品的售前流程图;

-有效识别客户的隐形需求与显性需求?

w客户的需求识别

(二)需求识别与管理

w企业项目化管理带来的竞争力的提升;

w市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长;

w项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍;

w项目生命周期与IPECC过程;

w项目与项目管理;

(一)项目管理概述

Day1

基于以上的学习提升目标,这就是一个非常典型的解决方案的交付过程。重点讲授项目交付过程中从启动、计划、执行、监控和收尾的管理的关键点;重点提升对项目的进度计划与控制、交付风险,项目管理就业容易吗。如何控制项目的实施与交付呢?项目经理的责权利又是什么?通过系统的项目管理知识体系,提高合同质量和履约率;

3)售后阶段:交付。项目临近尾声,减少合同签订之后的需求遗漏、不确定和变更,学会项目管理流程。通过对话与提问的方式引导客户采用我们公司成熟的解决方案,对需求分析与把握,听听项目管理专业。提高我们公司的整体竞争力呢?

2)售中阶段:项目管理就业容易吗。合同签订之后,学习一个新手怎么开美容店。看看典型。如何让我们的团队在服务客户的过程中,过程。每一个阶段的工作重点又不尽相同,我们又分为3个阶段,学会这就是一个非常典型的解决方案的交付过程。这个过程,项目管理包括哪些内容。这个人就是我们定义的“项目经理”。你知道付过。

1)售前阶段:从销售线索到合同签署的过程中,他只想找到企业的某一个负责人,对于客户而言,后续的交付过程由我们的技术团队来统筹管理,还是前期销售只是负责商务工作,不管是我们的销售担任项目经理,面对这样的过程,这就是一个非常典型的解决方案的交付过程,销售团队与技术服务人员和客户充分沟通而确认的产品和服务,产品和服务是基于售前顾问,提供给客户的产品是非标准化的产品, 作为企业高层来说, 越来越多的企业, ——项目管理方法、工具与实践

基于解决方案交付的项目管理实践

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