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北京尚禾迦美保险咨询有限公司:HR如何向上司交待

2021-02-07 14:31分类:实时资讯 阅读:


  八O后成骨干,九O后陆续参加工作的当今职场,离职率越来越高。员工流动本也正常,只是作为北京尚禾迦美保险咨询有限公司HR,如果单位陆续有人离职时,上司一般会向HR部门了解情况,针对这种状况,应该如何应对呢?


  首先,尽快掌握实际情况,第一时间让上司知晓。


  任何一个单位, 北京尚禾迦美保险咨询有限公司类似离职这种事,北京尚禾迦美保险咨询有限公司向来都是大家茶余饭后乐于消遣的谈资,而且会被传播得很快、很广,直到被传到上司的耳朵里。与其让上司被动从某个小道信息里得知讯息,还不如在第一时间主动向上司汇报实际情况。身处职场,应该没有哪个上司是不喜欢下属及时汇报的。


  第一时间掌握实际情况,第一时间让上司知晓,才能化被动为主动,争取上司的最大支持,北京尚禾迦美保险咨询有限公司从而为处理好后续事务打下基础。如果等到单位上下都传开了,上司发现自己被蒙在鼓里,那么接下来自然没HR什么好果子吃。职业规划

  第二,合理处理离职事宜,及时向上司汇报进度。


  对于陆续有人离职的情况, HR部门应当给予足够的重视,及时受理。在这个陆续有人离职的风口浪尖,HR部门应当积极作为,因为这个时候单位上下都在关注人力部门的信息发布、作风言行。护肤百科


  陆续有人离职,也必然说明单位在某些方面特别是人事管理方面可能存在问题。有个名人曾说过:员工决定要离开,无非两个理由,要么钱给得不够,要么心冷了。既然人事管理有问题,若还不抓紧处理,必然会被大家贴上拖沓、无能的标签。同时将处理的进度及时向上司予以汇报,上司对这件事的整体进度有了掌控,心里才能放心。融资


  第三,调查情况,制定方案, 选择适当时机向上司提出建议。


  针对出现的问题,懂得及时解决问题,这是中策,若在解决问题的基础上,再向上司提出合理化意见或建议,这才是上策,是根本性解决问题的长远之策。

  HR部门对于陆续有人离职的情况,北京尚禾迦美保险咨询有限公司要深入用人部门调查研究,发现问题的症结所在,深入掌握员工离职的真正原因,并在此基础上多方位收集意见建议,制定出帮助单位走出目前这种困境的可行性方案,在恰当的时机向上司提出。表面上看,这么做是帮助单位走出了困境,帮助上司解决了问题,实际上却提升了HR部门的话语权和存在价值,提高了上司对HR部门的依赖程度。

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